曾经在电商剧烈的冲击下，很多人都认为实体在未来没有出路，电商才是唯一的王道。而在零售实体集体陷入萧条的大背景下，这个观点似乎又得到了近一步验证。但在这个整体市场萧条的情况下，名创优品却成为了一匹黑马，从实体零售中脱颖而出。5年时间里，名创优品经历了从零到进驻79个国家和地区，全球拥有家门店，每年服务全球消费者超过10亿人次，年营收亿元。短短的几年时间能够取得这样优异的成绩，名创优品的成功不仅让业内人眼红，最近也得到了央视的点名：它被当做行业的典型在央视财经频道做了一次详细报道。作为实体零售的巨头，名创优品在不断的崛起和刷新记录。那么在整个市场低迷的背景下，名创优品是如何成为零售黑马的呢？相信大家对这个问题是充满好奇的。名创优品创办于年，它的创始人是湖北企业家叶国富与日本青年设计师三宅顺也。在联合成立名创优品之前，叶国富已经是哎呀呀公司的创始人，凭借着10元店积攒下不少的身家。但叶国富并没有因此而感到满足，他深刻地认识到饰品行业虽然起步很容易，但做大却很难。所以他不断在经营的过程中寻找新的商机，直到年日本之旅，让叶国富看到了另一种可能。当时初看到无印良品的时候，叶国富就觉得机会来临了。随着经济的发展，人们对生活水平的要求不断提高。国内却没有像无印良品这种面向年轻人生活美学品牌连锁店，或许他可以尝试一下。于是在实体店一片哀鸿遍野的情况下，叶国富联合日本设计师三宅顺也带着新型日用消费品的理念出发，做成了亲民版的“无印良品”——名创优品。短短的几年时间里，名创优品在众多人认为的不可能中创造了一个零售奇迹。而名创优品之所以能够获得成功的原因还在于它掌握了制胜的三个法宝。第一个是重中之重的产品。叶国富认为这个时代物质过于丰富，而人们的时间趋于宝贵，名创优品要想在千万的企业中脱颖而出，产品必须更具艺术感的设计和拥有更好的品质。所以在产品的设计上，名创优品每年的投入经费都会超过1亿元。而这样得到的反馈就是它的一款毛利只有1元的杯子一年就卖出了千万个，获得千万收入。第二个就是丰富品类。一家新日用品店想要成功长久的开下去，肯定要满足消费者广泛的需求。逛过名创优品的人就会发现它的商品大多都是生活小物件，覆盖范围足够广。人们可以在其中找到自己想要的物品，这就增加了消费者的黏性。第三个是广告营销。再好的产品没有宣传，也怕酒香巷子深。跟其他传统营销不一样的是名创优品的产品营销却不执着于发布产品广告，反而是从内容出发，让用户真正喜欢上它。这样可以防止用户看腻了广告之后，不再


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