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某中国企业（以下简称A公司）与危地马拉美洲豹能源有限公司及AEI危地马拉美洲豹有限公司的仲裁大战一直是国际工程界的热点。直至去年新加坡上诉法院判决驳回A公司的上诉，事情尘埃落定，结局令人唏嘘......

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Jaguar火电厂故事始末

年底，美国AEI能源来到了A公司的北京总部，希望双方合作位于危地马拉南部的Jaguar火电厂项目。年，A公司和AEI下属的JaguarEnergy公司（“捷豹公司”）签订了EPC合同，合同金额约4.5亿美元。签约后，Jaguar项目却一直没有开工的迹象。一方面是因为始发美国的金融危机不期而至，另一方面是AEI能源的IPO融资计划流产。而且由于AEI前身安然劣迹斑斑，AEI向全球多家银行申请融资都被拒绝。为了让Jaguar项目顺利开工，年3月，A公司和AEI签署延期付款抵押担保协议（DPSA），A公司提供Jaguar项目2亿美元去垫资施工建设，捷豹公司则向A公司签发借款单并以捷豹公司的资产、该项目EPC合同下的业主权益抵押给A公司。年A公司与捷豹公司开始出现争议——在A公司出钱出力把Jaguar项目即将建成的时候，AEI却迟迟不兑现承诺进行担保权益的完善和证明，也未进行贷款偿还。而且在这个时候A公司才发觉AEI早在年初就出售公司80%的资产，让A公司不得不怀疑其偿还贷款的能力。年10月，A公司要求AEI对其年3月签署的延期付款抵押协议（DPSA）违约进行补救。10月12日，AEI律师带领40多名私人保安以加强现场安全为由，试图武力抢占Jaguar现场。在抢占Jaguar现场的过程中，AEI采取了各种非法手段，其中包括收买贿赂官员，非法拘禁员工等等。

年底，捷豹公司通知A公司解除EPC合同，且DPSA也随之解除。并使用武装警卫禁止A公司的员工进入工地。捷豹公司的警卫向A公司的员工开枪、喷洒胡椒喷雾，并用木棍对其殴打。

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三次仲裁

年1月28日，捷豹公司向ICC提起了仲裁，向A公司索赔近3亿美元。ICC于年11月25日作出裁决，支持了捷豹公司声称的其已有效解除了EPC合同的主张，并支持了捷豹公司主张的违约金及对于其为完工而支付给后聘承包商的工程款的赔偿金，共计1.29亿美元。而后A公司向新加坡高等法院申请撤销ICC仲裁裁决，年12月15日，新加坡高等法院判决驳回A公司撤销ICC裁决的申请。A公司继续向新加坡上诉法院提出上诉。年2月28日，新加坡上诉法院判决驳回A公司的上诉。

新加坡最高法院上诉庭认为：

“归根结底，我们认为，A公司没有尽到其举证责任，证明仲裁庭程序超出了合理和公正的仲裁庭的范围。因此，其没有证明裁决违反了自然公正规则。我们认为没有任何根据可以干预高等法院法官驳回撤销裁决申请的决定，据此驳回上诉。”（判决第段）

先后经过ICC、新加坡高等法院、新加坡上诉法院之后，业主的行为被裁定为合法，A公司惨败，最终AEI公司没有掏一分钱却获得了价值高达5亿美元的火电厂。

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多方观点与启示

A公司在Jaguar项目中的损失是惨重的，在ICC仲裁案与新加坡高等法院及上诉法院的撤裁案中的失败，也令人惋惜。然而，“往者不可谏，来者犹可追”，从A公司Jaguar项目中总结经验教训以指导今后实践，是我们能做且愿意做的。

对国际工程风险管控的启示

1.注重对合同条款及文件的审查与风险把控和谈判争取A公司在仲裁案和撤裁案中惨败的关键有两点，一是错误地选择快速仲裁程序以及在AEO令下未依令向仲裁庭申请员工查阅，二是未在DPSA下对自己的介入权机制进行有效设置。因此，设置好合同中的某个条款，并在合同形成阶段通过谈判向业主努力争取，在关键时刻甚至能改变一个案件结果的最终走向。2.注重项目前期尽调工作和风险评估项目的前期尽职调查是有效了解并防控项目风险的重要手段，但很多中国“走出去”工程企业却往往忽视了前期尽调工作和风险评估的重要性，为日后无法有效应对争议纠纷埋下了巨大的隐患。AEI公司高管大部分都出身于安然公司，安然发生过诸多的诈骗案，能够发生那么大的诈骗案，公司的高管都是脱不开关系的，哪怕没有直接参与，至少也是针对这种诈骗睁一只眼闭一只眼，说明与这些人员合作肯定会有很大的风险。3.注重工程资料的管理工程资料是工程建设、实施的原始依据和“记忆载体”，工程企业应特别重视对工程资料的保存和管理。在A公司的Jaguar项目中，就存在A公司未能保存、备份好工程重要资料的问题。在与捷豹公司关系恶化后，捷豹公司控制了工地现场及在线文件库，不让A公司进入现场和获取工程资料，这直接影响了之后A公司在ICC仲裁时对相关证据的收集和权利的主张。4.高度重视按时履行相关通知程序国际工程是一个特别重视管理程序的行业，尤其是通知程序，如果有义务发出通知的未能根据合同向对方发出相关通知，则需要承担未能发出通知的不利后果。总之，在Jaguar项目中，A公司惨重损失及其在仲裁、撤裁案惨败的背后，有许多值得我们分析和反思的地方。一些需要企业建立相应的机制来避免，一些需要国家层面积极参与，保障走出去中国企业的合法权益。相信中国国际工程企业在边经历着一次次惨痛的教训中，也边不断地砥砺前行。直面造成损失的原因，避免重蹈覆辙。（本文整理自网络文章《AEI骗局：出国在外被骗3亿美元》和《XXX与AEI危地马拉Jaguar火电项目仲裁案研究与反思》，有编辑。）

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