封面新闻记者孟梅张越熙实习生沈妍君

6月18日，泡泡玛特成都ifs店低调开业，这是泡泡玛特在春熙商圈开出的第二家店，也是成都的第12家店。在简短的开业结束后，泡泡玛特董事长兼ceo王宁匆匆在ifs的“大食代”吃了一点东西后又带着团队进入店中，每个货架每个产品，王宁都驻足仔细观察，包括摆放商品的货架、货柜，王宁都亲手抚摸一遍，防止有锐利的边角无意伤到来到店里的顾客…………

“未来潮玩依旧是泡泡玛特最重要的业务，也将在很长一段时间内是增长较快的品类，但泡泡玛特不光是潮玩，如今更像是一个平台，泡泡玛特的核心是零售娱乐化，同时也是艺术品而非简单的潮玩。”在接受封面新闻独家专访时，泡泡玛特创始人王宁敞开心扉谈到了他对上市后的泡泡玛特发展以及国潮市场的看法。

泡泡玛特的核心是艺术

未来的市场是品格消费

近两年，无数国潮品牌在成都开出了新业态首店，成都成为品牌与IP发展的沃土。如中国李宁就将首家城市主题店铺落在了宽窄巷子，在离它几十米的地方，泡泡玛特也开出了首家景区/街区定制店。

“这是我第十几次来到成都了，成都越来越多的年轻人乐于接受国潮文化，是新品牌成长的沃土，也是泡泡玛特重要的市场之一。”王宁腼腆的笑了。尽管身为泡泡玛特的董事长兼ceo，34岁的王宁看上去就想象一个大学生，简单的t恤、运动裤和球鞋配上真诚笑容，青春洋溢……

“跟北上广深相比，成都市场或者说成都的设计师，都是很前沿的，比如说我们的设计师‘熊喵’。”在大学就是就读于广告专业的王宁非常希望去签那种有特别清晰的自己的风格的设计师，因为在他的心目中，泡泡玛特不是简单的一个玩具。“我觉得它应该是更偏艺术会多一点点，因为玩具它更多的是一些小朋友的玩物，然而我们的这些产品，你会发现之所以叫潮流玩具，是因为可能大家看起来觉得像是玩具的材质，但实际上它没有太多的可玩性，它并不是说像小火车它会跑来跑去会唱会跳，它更多的它像是一个一个摆件，一定程度上大家对它的喜欢更多是对它的设计本身的一个喜欢。”

“我们比较喜欢那些有自己独特风格，有独特的审美，并且具有一些相对积元素的设计师，不是特别喜欢去表达愤怒，表达负面情绪的设计师。”王宁说：“我们其实一直做的事情就是希望去做更多艺术和商业结合的事情，我觉得这是一个很有意思值得去探讨的一个方向，它其实意味着更多的把一些很理性的东西，不是单纯感性的一些东西，放到商业当中来。”王宁透露，接下来，泡泡玛特会跟北京大学合作成立一个艺术与商业中心，共同研究和探讨艺术与商业的更好融合。

在王宁看来，消费的大趋势是依次从品质消费、品牌消费、品味消费走向品格消费。”不过目前我认为整个消费环境还处于品味消费阶段。“他解释，消费者千人千面有不同的审美，社会也包容大家对美好生活的追求，大家的品牌意识开始觉醒。但往后，当大众普遍开始注重价值和设计的力量，去追求国产环保时，才到了一个品格消费的阶段。

他认为，当行业环境进入品格消费阶段，作为潮玩品类，需要思考如何创新艺术和商业的结合。“玩具怎么卖给成年人，艺术化是答案之一。以乐高举例，它的部分意义来自于消费者花时间精力获得参与感，而潮玩更像是摆件，消费者的购买出于对设计的喜爱。”王宁表示，为此吸纳成名设计师，和高校合作储备风格不一的年轻设计师，就成了意见必须要做的事。如今的泡泡玛特更像是一个平台，核心是潮玩是零售娱乐化，生产差异化的产品，其不止在做IP孵化，也在促成与国际动漫IP、电影IP，以及更多国际品牌的共创和碰撞。

小成功需要朋友大成功需要敌人

潮玩更像是音乐产业

年泡泡玛特成立，年12月，泡泡玛特港股上市。王宁用十年时间打造了一个潮玩帝国，“潮玩”这个概念也由此成为市场热捧的宠儿，泡泡玛特的成功，让更多的制造商和商业巨头走入了这个行业，一时间，类泡泡玛特的各类产品也开始充斥各种市场。面对这样千军万马冲过来的局面，王宁表现出与他年龄不符的淡定。

“我们其实内部还是非常开放的，我觉得这是一个好的事情。”王宁的声音很稳：“大概在几年前的时候，当我们自己率先去做这个事情的时候，没有人认为这是一个行业。”王宁顿了顿：“当初我们要把玩具卖给大人，那个时候其实遭到了更多的是不理解，甚至有人嘲讽说怎么可能会有这样一个行业？当然，现在逐渐我们把它做起来以后，越来越多的人愿意参与到这个行业当中来，不管是企业还是一些艺术家，我觉得这都是对整个行业是一件好的事情。”王宁说，自己常在内部说，小成功需要朋友，大成功需要敌人。“所以说，其实在一定程度上的一些竞争，我觉得也会让整个行业或者包括泡泡玛特也会变得很健康。”王宁笑了笑。

圈内人都知道王宁有一个“abcd”理论——本来你想做成a突然做成b，有可能是在c成功，然后有可能就d变得伟大。这一次，王宁这样阐述自己对此的理解：“最开始a，大概在08年的时候，泡泡玛特是做那种格子店，然后到了b，开始去做这种潮流百货的这样一个集合店，然后c，就是我们突然在潮玩这个品类获得成功，当然d，我们一直说希望成为一个伟大的企业，一个令人尊敬的公司，一个有温度的，然后去传递美好的这样一个品牌，所以说我觉得未来‘d’的可能就是我们会围绕着美好也好，或者围绕着快乐也好，去提供更多好的产品好的服务。”

咨询公司克劳锐曾提出新品牌的三个特点，分别是新渠道、新人群、新供给。除了泡泡玛特，如酷乐等新品牌也在收获着年轻人的